Ce que tu ne nommes pas, tu le subis
Un flou, c’est pas neutre. C’est un piège invisible.
Tant que tu n’as pas mis un mot dessus ça t’épuise en arrière-plan.
Nommer, c’est le premier acte de pouvoir.
Donne un nom à ce qui t’arrive
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Tu réagis ? Alors tu subis
Réagir, c’est survivre. Anticiper, c’est construire.
Tant que tu réagis aux urgences, aux mails, aux attentes implicites, tu joues sur le terrain des autres.
Et tu peux pas construire un business solide en mode pompier.
T’as pas besoin d’avoir toujours raison
L’obsession de faire le bon choix t’empêche de devenir la bonne personne.
Tu veux avoir raison ?
Tu veux être sûr(e) de faire le bon choix avant de trancher ?
Spoiler: tu vas attendre longtemps.
La pire des stratégies
Ce que tu appelles “stratégie”, c’est peut-être juste de la fuite bien habillée.
Tu sais, ce moment où tu passes des heures à planifier, re-structurer, poser les bases du “système parfait” ?
Mais au fond… tu sais que t’es juste en train d’éviter le moment où il faut envoyer le message, faire l’offre, dire “non”, dire “oui”, bref, prendre une vraie décision.
T’es pas tout(e) seul(e)
Tu te sens « brouillon » ? Arrête de méditer dans ton coin.
Y’a un moment où, à force de réfléchir, tu finis par tourner en rond.
T’ajoutes des couches de doutes, et au final tu changes 12 fois d’avis et tu ressasses tout ça en mode Alzheimer précoce (rassure-toi, on le fait tous).
Ton prix n’est pas un problème
Ton prix ne gêne pas ton client. Il te gêne toi. Quand tu dis ton tarif avec la voix qui tremble, les yeux qui fuient et une phrase du genre “mais on peut s’arranger hein…” le problème, ce n’est pas le prix. C’est le signal que t’envoies : “Moi-même je doute que ça les vaille.”
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